Бизнес лидери, във вашия план за приобщаване липсва нещо (и това са хора като мен)

Разнообразието на мисълта, разнообразието на гледните точки, разнообразието на произхода - и в моя случай разнообразието на мозъчните функции - могат да доведат до пробив и избягване на статуквото.

  Бизнес лидери, във вашия план за приобщаване липсва нещо (и това са хора като мен)
[Adobe Stock / Halfpoint]

Досега бизнес светът е свикнал с идеята за широко разпространена дистанционна и хибридна работа. Той намали пътуванията до работното място, даде на хората повече време през дните им и превърна диваните и удобните панталони в напълно приемлив начин на работа.

Вярвам, че също така проправи пътя за нещо, което се очаква много дълго време: създаване на пространство за невродивергентните хора да процъфтяват на работното място.

Невротипичното мнозинство може да приеме за даденост, че е сравнително лесно да облече някои ежедневни бизнес дрехи и да се изправи пред стая, пълна с хора, и да направи презентация. Може да е лесно да сте продуктивни с гледките и звуците на офиса, които се въртят около вас. Но какво, ако сте един от оценените 20% от световното население е невродивергентно ? Какво ще стане, ако мозъкът ви работи по различен начин и прави парализиращо трудно да бъдете продуктивни, присъстващи и професионални в „традиционна“ работна среда?



значение на 444 ангелски числа

Бърз преглед на глобалните статистики показва, че приблизително 15%–20% от населението се смята за невродивергентно по някакъв начин–което означава тези, които имат заболяване с като ADHD, разстройство от аутистичния спектър, дислексия, дискалкулия, диспраксия или синдром на Турет, и може също да включва трудности с организационните умения, социалното възприятие и социалното взаимодействие.

Като невродивергентен изпълнителен директор прекарах години – всъщност десетилетия – опитвайки се да се впиша в шаблона. Мислех, че съм сломен. Но както научих, оказва се, че самата плесен е проблемът.

НОВ ФАЗА НА РАБОТА

toms обувки едно към едно

Имам щастието да работя в компания, която не е просто потопена в новата фаза на работа; ние го изграждаме активно. Като ръководител на марката за Corel, мога да помогна да преосмислим как нашата компания ще се адаптира към тази следваща фаза. Както си го представяме, работата ще бъде място, където никой не отброява минутите, докато не може да се отпише за деня и да се обърне към своя „истински“ живот. В тази фаза хората са развълнувани да създават, измислят и споделят неща, които имат значение за тях. Професионалната производителност трябва да бъде естествен ефект от наличието на време, пространство и свобода да вършите най-добрата си работа - обаче, където и когато ви е удобно.

И тази последна част – обаче, където и когато и да е – не е небрежно подбран израз (въпреки че може да го чуете често в наши дни в маркетингов текст). До пандемията бизнес светът все още работеше със същите архаични работни структури, толерирани след индустриалната революция. Тези структури очакват фокусиране при поискване и безпроблемна междуличностна комуникация, наред с много други елементи, предизвикващи бариери.

Може би си мислите: „Ами да, това се нарича да си платен професионалист.“ Но защо? Кой каза, че това е единственият начин – още по-малко най-добрият начин – да бъдете иновативни и продуктивни? (И не е ли това потенциално възможно да се предположи?)

Кой каза, че ако не можете да облечете блейзър и да заслепите хората с идеите си лично в определени часове, използвайки предварително одобрен жаргон, значи не сте интелигентен или способен? И, честно казано, как да всякакви фирмите очакват постоянно да правят иновации с темпото, което пазарът изисква, ако са заети да се опитват да натъпчат хората в същите форми, които са използвали нашите баби и дядовци?

Технологиите се обновяват бързо, за да ускорят напредъка на бизнеса, така че вярвам, че начинът, по който бизнесът се отнася към най-ценния си актив – своите хора – също трябва да се промени. Тази нова фаза на работа е възможност да направите точно това.

ПРЕГРЪЩАНЕ НА ПРИКЛЮЧВАНЕТО И СВОБОДАТА НА РАБОТНОТО МЯСТО

не мога да получа стаж

Днес лидерите не трябва просто да толерират дистанционната работа поради пандемия или защото това е начинът да се привлекат таланти на труден пазар. Трябва да приемете дистанционната и хибридна работа, защото е по-прогресивна и приобщаваща. И това не означава просто прехвърляне на традиционния работен график към екран – това не е прогресивно; това е задушаващо.

Понякога вдъхновението идва в 2 ч. сутринта, понякога сътрудник удря крачката си по обяд. Понякога е на плажа. Понякога е заобиколен от колеги. С главоломното покачване на инфлацията и затягането на бюджетите изглежда безпроблемно да плащате на хората да бъдат в най-добрата си форма – когато и където и да е – вместо да налагат стари начини на мислене, които могат да попречат на истинската, индивидуализирана продуктивност. Всъщност в моята компания наскоро дадохме избор на всички служители да станат постоянни дистанционни работници или да се върнат в офиса – почти 95% от тях избраха дистанционна работа.

Вярвам, че всеки, не само тези, които се идентифицират като невродивергенти, печели от разрушаването на старите структури около работата и освобождаването на място и време за идеи. Показана е дистанционна работа изравнете игралното поле за работници със знания от всякакъв тип, включително родители и лица, които се грижат за тях, хора с увреждания, хора със здравословни проблеми, кърмачки и хора, които трябва да работят извън своя географски регион, за да осигурят издръжка. Дистанционната работа също има потенциал да намаляване на дискриминацията въз основа на раса, етническа принадлежност или способности. Помага намалете визуалните пристрастия произтичащи от етническа принадлежност, полова идентичност, татуировки или прически (всички елементи, които се използват рутинно за дискриминация на маргинализирани групи). Намалява очакванията и разходите, свързани с гардероб и транспорт.

Значението на 4 ангелско число

В скорошно проучване, проведено от моята компания, 36% от хората казаха, че се чувстват по-комфортно да проследяват виртуално, отколкото лично, и този въпрос дори не отчиташе невроразнообразието. Да се ​​чувствате комфортно в пространството по ваш избор може да бъде насърчително.

Отново, не е достатъчно да сте отдалечени. В момента вярвам, че работата трябва да бъде отдалечена, включваща, и без изкуствени ограничения , което наистина означава да оставим хората да работят, когато и когато пожелаят . За тези от нас, които са невродивергентни, облягането на това означава, че можем да се приспособим с по-малко страх от отчуждение и дискриминация.

Ако се притеснявате, че приобщаването и свободата на работното място се равняват на анархия и загуба на производителност, вие все още прилагате шаблоните от миналото. Делойт съобщава, че за период от три години приобщаващите работни места са осем пъти по-вероятно да бъдат иновативни и имат 2,3 пъти по-голям паричен поток на служител в сравнение с неприобщаващите работни места.

Разнообразието на мисълта, разнообразието на гледните точки, разнообразието на произхода - и в моя случай разнообразието на мозъчните функции - могат да доведат до пробив и избягване на статуквото. Тази нова фаза е тук. Той е гъвкав и приобщаващ. Това е продуктивно. Той е динамичен, изграден върху движение напред. И това е място, което хората искат да бъдат. Ако предпочитате да стоите неподвижно, скоро може да се окажете сами.